Tem dificuldades com trabalho em equipe? Quer melhorar esse processo entre equipes? Confira aqui 3 técnicas MUITO importantes e SEM custos financeiros:
Empresas que desejam deslanchar precisam ser criativas e inteligentes. E ninguém sozinho consegue pensar em soluções fora da caixinha que vão surpreender o mercado. Só com trabalho em equipe é que a empresa atinge as metas que deseja.
Por isso, leia esse artigo e descubra 3 técnicas que sua empresa deve adotar em breve para o trabalho em equipe florescer!
O trabalho em equipe é prejudicado quando os funcionários não sabem exatamente o que precisam fazer.
Mais raro de acontecer em grandes empresas, mas comum em start-ups, as pessoas viram “faz-tudo” e o ambiente de trabalho fica caótico. Isso acontece pelo fato de as funções de cada pessoa não estarem designadas no papel.
Estabeleça responsabilidades para cada cargo e fique de olho nos gerentes e supervisores. O ideal é que solicitem aos colaboradores apenas o que está no papel e evitem pedir tarefas pontuais fora das suas responsabilidades.
Para garantir o respeito às funções do cargo, envie uma lista de responsabilidades para cada funcionário e uma cópia aos seus gerentes ou supervisores.
Quando as responsabilidades são bem definidas, os colaboradores são mais produtivos. A clareza do papel de cada um na empresa também se evidencia e aumenta a qualidade do trabalho já que ninguém está fazendo coisas fora de suas competências.
O trabalho em equipe fica mais sintonizado quando cada um sabe o que deve fazer, o que deve esperar do outro e assim unir talentos.
Chefes autoritários são uma das maiores reclamações de colaboradores. É impossível esperar trabalho em equipe numa empresa onde o chefe só manda e não sabe escutar e respeitar o lugar de cada colaborador.
Por isso, o chefe tem que exercer o papel de ser um líder atento e democrático. O seu objetivo é mediar os funcionários, propor soluções e orientar em momentos de incerteza. Mas jamais ele deve atropelar o que os colaboradores sugerem ou minimizar seus esforços.
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Treine seu líder para que seja um bom ouvinte e estabeleça fluxos de trabalho nos quais os colaboradores têm maior autonomia.
Caso o líder atual da sua empresa seja autoritário, considere inscrevê-lo num workshop com dicas de liderança.
O trabalho em equipe se torna mais fluido e produtivo já que os colaboradores se sentem menos pressionados a “só seguir ordens”.
Além disso, as tarefas tendem a evoluir, pois os colaboradores aproveitam da liberdade para ousar mais e pensar em soluções criativas em vez de só agradar o líder.
A maioria das empresas nunca dá feedback positivo para sua equipe e apenas “cobra” resultados a qualquer custo.
Esses ambientes tendem a gerar ansiedade e a insatisfação toma conta, pois nunca está “bom suficiente”. Em um ambiente assim, os colaboradores se retraem, ficam com medo de serem demitidos e evitam represálias a qualquer custo.
Dê feedback para seus funcionários quando cumprirem as tarefas de maneira excepcional e para os momentos em que a empresa crescer, celebre! Não tenha medo de organizar uma festa com um momento de descontração.
Claro que existem momentos para críticas, mas isso deve ser feito de maneira positiva. Supervisores e gerentes devem orientar pelo caminho certo e serem didáticos em vez de punitivos.
Maior satisfação com o emprego, menos ansiedade e sentimento de “missão cumprida”. Os colaboradores se sentem acolhidos e assim trabalham de forma mais harmoniosa com a equipe, pois enxergam interesses em comum.
Equipes são feitas de pessoas. Boas equipes são a união de bons talentos. E você sabe como recrutar o melhor talento para sua empresa? Saiba como no eBook sobre assessment, uma técnica para analisar minuciosamente seus candidatos!
