Conheça aqui modelos de tipos de liderança e identifique qual é mais adequada para sua empresa. Os modelos são amplamente usados e servem de guia, veja:
Alexandre Magno, Mahatma Gandhi, Jesus Cristo, Steve Jobs, Ayrton Senna. O que essas personalidades têm em comum? Todos tinham uma personalidade que os imortalizaram na memória humana. Embora tenham desempenhado diferentes tipos de liderança, é indiscutível o fato de que foram grandes líderes.
Nesse rol, há muitos outros nomes, mas em nenhuma outra época falou-se tanto da figura do líder como na nossa. Afinal, o que é liderança? Líderes já nascem líderes ou são forjados pelo esforço e determinação?
Neste artigo, você vai aprender um pouco mais sobre esse estimulante conceito, além de conhecer diferentes tipos de liderança. Vamos apresentar definições básicas da evolução teórica sobre o assunto, e você ainda vai descobrir uma ferramenta para mapear líderes. Acompanhe a leitura e confira!
“Líder” é um termo que deriva do inglês “leader”, o qual, por sua vez, possivelmente evoluiu do protogermânico e do inglês arcaico. Essas palavras originárias, como “liðan” e “lædan”, não poderiam ter significados mais apropriados: “viajar”, “ir” ou até “seguir à frente mostrando o caminho.” Não é exatamente esse o papel de um líder, mostrar o caminho?
Contudo, apesar das definições históricas, desde o século passado estuda-se conceitos para explicar e identificar condutas de liderança. Dessa busca intelectual, nasceram inúmeras teorias, as quais deram bases para dezenas de milhares de livros que enchem as livrarias. Confira agora as teorias mais discutidas.
A teoria dos traços define a liderança como um efeito de uma combinação de características inerentes ao líder. Contemporânea de outras tendências reducionistas, como o Quociente Intelectual (QI), a teoria dos traços aborda a liderança de maneira absoluta.
Essa é possivelmente a mais limitante das teorias sobre os tipos de liderança. Isso porque ela argumenta que a base da liderança está em valores como aparência, força física, capacidade intelectual etc.
Assim, pode-se entender a teoria da liderança carismática como uma derivação da teoria dos traços. Centrada na figura de generais e combatentes de guerra, a teoria dos traços é quase completamente voltada para o líder.
Por isso, suas abordagens consideram a dinâmica entre líderes e liderados uma relação unilateral. Desse modo, os subordinados só são importantes enquanto função do líder, sem serem considerados objetivamente.
Com a evolução da ciência e dos estudos neurológicos, passou-se a abordar a liderança como possível efeito da aprendizagem. Desse modo, as tendências que admitem a liderança como o surgimento de uma autoridade técnica podem ser explicadas por essa teoria.
Assim, a teoria comportamental entende os tipos de liderança como conjuntos de qualificações adquiridas por força da experiência. Com isso, há margem para a discussão da possibilidade de treinamentos com propósitos de formar líderes. Afinal, só faz sentido treinar líderes se líderes puderem ser treinados.
Portanto, uma vez que a teoria comportamental relativiza os tipos de liderança, podemos dizer que sua abordagem centra-se nos liderados. Afinal, o comportamento que faz um líder é necessariamente uma correspondência dos anseios e necessidades de seus subordinados.
Essa é, sem dúvidas, a teoria mais abrangente das três — e por que não dizer a menos egoísta? Isso porque suas abordagens não se concentram na figura de um indivíduo, mas na dinâmica do líder, liderados e situação.
Em outras palavras, a teoria contingencial propõe que líderes são efeitos das situações. Essas situações são compreendidas na complexidade das relações de necessidade, competência e conveniência circunstancial.
Ou seja, a liderança, por essa abordagem, deve levar em conta toda a dinâmica das circunstâncias. Dessa maneira, não é possível falarmos de líderes sem que haja a necessidade da liderança. Portanto, um líder não deve ser isolado da situação que o torna líder, pois a situação é seu fundamento. Nesse caso, o líder é só um aspecto de algo maior.
Geralmente a liderança nas empresas é algo que “acontece”, mas não é analisado com preciosismo. Isso é um erro fatal, pois a liderança impacta drasticamente a produtividade da sua empresa.
Um bom líder pode tirar um colaborador estagnado da letargia e colocá-lo na trilha do sucesso. Liderar é uma qualidade que pode acontecer de várias maneiras. Por isso, é importante estudar os tipos de liderança para entender melhor o assunto.
Sendo assim, agora que você conheceu algumas teorias sobre liderança, confira abaixo 5 tipos de liderança e pense em qual combina melhor com sua organização.
Esse termo em francês significa “deixe acontecer” e explica precisamente o que faz esse tipo de liderança. Aqui, o líder exerce um papel mais simbólico, e os colaboradores têm autonomia completa para trabalharem da forma como desejam.
É recomendado para empresas onde todos os funcionários são altamente qualificados, já que exige raciocínio lógico e expertise de todos para determinarem suas próprias tarefas.
Esse é o tipo de liderança a partir do qual os colaboradores somente obedecem. O líder aponta para a equipe o que fazer, como fazer e o que alcançar. Dessa forma, processos são delineados minuciosamente, e os colaboradores são punidos se não seguirem as regras.
Esse tipo de liderança tem se tornado cada vez mais impopular com o advento da internet e qualificação dos colaboradores. No entanto, ainda é muito presente em grandes fábricas ou empresas tradicionais.
Em termos gerais, esse conceito significa “faça isso que te dou aquilo”. Empresas que adotam esse tipo de liderança costumam ter programas de bonificação, prêmios e estimular a competição amistosa entre colaboradores por atingir metas.
É um uma estratégia de liderança recomendado para diversas organizações.
Nesse tipo de liderança, todos os funcionários têm voz igual para opinar sobre as decisões da empresa. Assim, geralmente o líder realiza reuniões e escuta o que todos têm a dizer antes de fazer alguma escolha.
É um modelo comum nas empresas de tecnologia e na indústria criativa, pois estimula a participação ativa de toda a equipe no futuro da empresa.
Nessa liderança, objetiva-se sempre instigar a equipe a imaginar o que a empresa “pode ser”. Portanto, trata-se de uma liderança que estimula a equipe a imaginar outras possibilidades. Dessa maneira, há mais foco em “novas realidades” do que meramente em resultados e métricas.
Esse tipo de liderança é altamente recomendado para startups e empresas de tecnologia, mas é preciso cuidado para não soar “piegas”.
A melhor forma para descobrir um líder é justamente colocar um funcionário nessa situação. Faça testes de vez em quando, como um dia na empresa em que um colaborador assume a responsabilidade para todos.
Esse tipo de experimento mostra na prática como a pessoa lida com o poder. Isso ajuda você a identificar se o profissional tem potencial de liderança. Claro que você não pode aplicar isso o tempo todo. Também são necessários outros métodos para avaliar a capacidade de liderança. Por isso, o assessment é muito indicado.
A melhor forma de encontrar um líder é ver como o funcionário age na prática. Porém, talvez você queira saber qual tipo de líder ele é. Nesse caso, apresente ao funcionário as frases abaixo e pergunte com qual ele se identifica mais:
A partir das respostas dos colaboradores, é possível estabelecer uma relação, ainda que superficial, com seus perfis de liderança. Nesse caso, considere a avaliação a seguir para identificar os tipos de liderança entre os funcionários:
Tornar-se um líder depende do modo como se compreende a liderança. Vimos 3 abordagens muito diferentes, de maneira que apenas uma dá verdadeira margem para a construção voluntária de um líder.
Contudo, temos visto emergir um novo estímulo no contexto corporativo de liderança: o autoconhecimento. Nesse sentido, é fundamental perguntar-se “por que eu quero me tornar um líder?” As respostas podem ser reveladoras e trazer mais das ambições do indivíduo do que é possível imaginar.
Além dos poderosos insights que a autoinvestigação proporciona, também é possível utilizar algumas ferramentas para o autoaperfeiçoamento. Veja algumas ferramentas de gestão que você pode estudar para identificar e gerenciar suas próprias competências e limitações como líder:
A dedicação pela autodescoberta e autorresponsabilidade é evidentemente capaz de gerar influência espontânea nas pessoas. Desse modo, há o surgimento espontâneo de um líder, principalmente se considerarmos que influência e motivação é sua principal característica.
Neste artigo, você conheceu alguns tipos de liderança e teorias que buscam explicar esse fenômeno social. Em todo caso, é importante termos claro que, independentemente das teorias, liderança é algo que existe. Assim, cabe unicamente ao líder enxergar o próprio potencial para uma influência eficaz sobre seus subordinados.
Agora que você conhece 5 tipos de liderança corporativa, que tal aprender mais sobre assessment para identificar esses perfis? Acesse nosso Guia Completo sobre o que é assessment e utilize essa metodologia para descobrir os líderes da sua organização!
