Confira aqui as 5 principais etapas de um processo seletivo de qualidade para grandes empresas. Esse passo a passo guia qualquer estratégia de sucesso
Quando surge a necessidade de contratar um novo colaborador para a empresa, a tarefa é transferida diretamente para o setor de Recursos Humanos. Por lá, a equipe fará um planejamento a respeito da definição da vaga e de detalhes do recrutamento e processo seletivo.
Em seguida, é preciso se dedicar a atração de bons candidatos. Ou seja, é hora de divulgar e anunciar os detalhes do emprego, para que os interessados se manifestem.
Depois disso, é chegada a hora do processo seletivo. O momento é delicado, principalmente em grandes empresas. Precisa ser realizado de forma completa e eficiente. E, para que nenhuma das etapas seja esquecida, basta acompanhar este artigo!
Este é o principal ponto de partida para que o processo seletivo aconteça. Ao fazer uma triagem de currículos, é possível avaliar se o candidato tem seus objetivos profissionais alinhados não só ao que a vaga oferece, mas também ao perfil da empresa.
Neste momento, são observadas também todas as qualificações que o concorrente obteve ao longo de sua jornada. Como graduação, conhecimento em informática e nível de idiomas etc.
Para refinar ainda mais a busca pelo profissional ideal, a empresa pode aplicar alguns testes online para testar as informações registradas em currículo. Eles podem conter desde perguntas de conhecimento básico sobre a área até questões de raciocínio lógico e língua estrangeira.
Existe também uma modalidade de questionário chamada “fit quiz”. Com ela, uma série de questões é repassada com o intuito de perceber se o concorrente se encaixa realmente às necessidades da empresa.
Assim que os candidatos forem aprovados nas duas primeiras etapas, é preciso marcar um horário para que a próxima etapa de seleção aconteça. Nesta ocasião, os concorrentes farão uma apresentação pessoal e participarão de um processo seletivo em grupo.
Aqui, é essencial observar a desenvoltura e a oratória de cada interessado. E também a forma como ele lida com colegas, se organiza e administra seu tempo. Existem vários formatos para que isso seja feito. E o RH deve definir o melhor de acordo com os modos de trabalho da empresa.
Para a entrevista com o RH, o número de candidatos já diminuiu bastante. Por isso, será mais fácil fazer uma análise comportamental de cada concorrente e se aproximar de sua realidade.
Esta etapa é perfeita para conhecer mais a fundo quem é o candidato, suas preferências, sua vida e entender se ele está preparado para assumir a vaga.
É importante confirmar outras informações também, como o salário e benefícios oferecidos, para checar se há real interesse e quais são suas pretensões.
O encerramento do processo seletivo se dá através de uma entrevista com gestores. Aqui, a gama de concorrentes já foi afunilada o suficiente para que os líderes da empresa possam dedicar seu tempo tão corrido a uma conversa específica.
O gestor pode direcionar a entrevista de maneira mais profissional, questionando a respeito da experiência que o candidato tem na área e da visão que ele tem sobre o negócio e a empresa.
Uma atividade voltada para essas questões também pode ser passada, com a resolução de um case da empresa, para avaliar as soluções e avaliações apresentadas.
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