O conceito de RH estratégico alcança cada vez mais melhorias no meio empresarial. E você precisa conhecer as melhores formas de implementar esse método
Com a crescente competitividade do mercado, as empresas têm percebido a importância de valorizar suas equipes. Afinal, é por meio de um capital humano qualificado que mais negócios são gerados e bons resultados são alcançados. Portanto, a participação atuante de um RH estratégico é vital para os negócios.
Em um mundo cada vez mais dinâmico, as empresas precisam estar preparadas para se transformarem rapidamente. No entanto, qualquer transformação encontra resistência por parte dos colaboradores. Isso faz necessária a presença de uma inteligência capaz de assegurar uma integração harmônica e eficaz entre organização e funcionários.
Quer saber como e por que o RH estratégico é o principal agente dessas transformações? Então, acompanhe a leitura e confira o que é um RH estratégico, quais são suas ferramentas e como ele contribui para o crescimento da organização. Boa leitura!
Não é por acaso que “organização” seja sinônimo de “empresa” . Afinal, tratando-se de um corpo jurídico reconhecido por lei, toda empresa é formada por partes organizadas. Desse modo, como qualquer corpo orgânico, essas partes devem estar em harmonia para que suas atividades tenham coerência com seus propósitos.
Esta é a função do RH estratégico: garantir a coesão dos setores de uma organização de maneira a contribuir com sua máxima eficiência. Essa responsabilidade de valor incalculável é fundamental para o sucesso dos negócios. Por isso, a razão de ser do RH estratégico é articular ações eficientes que integrem os colaboradores à empresa.
Assim, será possível reconhecer a própria organização em cada profissional, de maneira que funcionário e empresa não sejam coisas diferentes. Tal propósito deve estar refletido tanto em resultados de performance quanto em fatores como:
O departamento pessoal de uma empresa ainda tem certas atribuições mecânicas e muitas vezes burocráticas. Esses deveres também são importantes para a atuação adequada da empresa no mercado. Contudo, não devem ser confundidos com o RH estratégico, uma vez que não estão essencialmente relacionados aos interesses dos colaboradores.
Assim, podemos notar que há diferenças significativas na natureza das ações do RH. Uma coisa é medir a satisfação de um funcionário por meio de indicadores, outra é processar admissões, demissões e férias.
Portanto, a principal diferença que distingue RH estratégico do RH operacional está no propósito de suas ações. Enquanto o operacional visa à integridade jurídica da organização, o RH estratégico visa à produtividade aliada ao bem-estar dos funcionários.
Para garantir a perfeita integração dos profissionais ao corpo empresarial, a necessidade de clareza sobre os objetivos da empresa é inquestionável. Mas é preciso considerar o fato de que a empresa, enquanto organismo jurídico, só existe como efeito de relações profissionais.
Nesse caso, o RH estratégico deve fazer uso de ferramentas para investigar, medir e modelar essas relações. Assim, é possível aproximar os interesses dos colaboradores aos ideais da organização, com o objetivo torná-los uma coisa só.
Para cumprir essa missão, existe uma série de recursos e metodologias com resultados comprovados. A seguir, você confere algumas das ferramentas mais importantes para mapear a empresa e assegurar a perfeita adequação dos colaboradores. Acompanhe!
Um dos principais deveres do RH estratégico é compreender, nos mínimos detalhes, a condição de toda a organização. Isso significa mapear a empresa para ter clareza sobre seus potenciais e limitações.
Nesse caso, um recurso importante para entender o humor dos funcionários diante de seus desafios é a pesquisa de clima organizacional. Essa pesquisa é capaz de esclarecer pontos fundamentais sobre a cultura da empresa e as origens de determinadas ocorrências.
A pesquisa de clima organizacional deve ser realizada periodicamente, a fim de gerar dados que possam ser mensurados. Os indicadores obtidos são fundamentais para planejamento e implementação de estratégias.
Se o propósito do RH estratégico é integrar os ideais dos colaboradores aos da organização, esses ideais devem estar claros. Para isso, uma ferramenta de gestão de pessoas essencial é o assessment.
Não basta saber com clareza a missão, visão e valores da empresa. É necessário descobrir quanto dos valores do colaborador converge com esses fundamentos do espírito empresarial.
A partir do assessment, é possível estabelecer a nítida relação entre funcionário e empresa. Desse modo, caso o funcionário não esteja perfeitamente alocado, haverá alternativas inteligentes para assegurar o melhor lugar para esse profissional.
Uma dessas alternativas inteligentes é descobrir se o colaborador está cumprindo satisfatoriamente suas incumbências. Muitas vezes, um resultado negativo não é questão de incompatibilidade de valores. Pode ser que o funcionário apenas não esteja cumprindo o papel mais adequado para o seu perfil profissional.
Os testes vocacionais são excelentes recursos para descobrir se o indivíduo está vivendo a vida profissional mais adequada. O efeito de revelar tais fatos podem ser surpreendentes. O nível de gratidão de um profissional que recebe apoio para descobrir seu próprio caminho tem valor inestimável para o employer branding da empresa.
Assim como a pesquisa de clima organizacional, a avaliação de desempenho também deve ser aplicada periodicamente. Nesse caso, o objetivo é esclarecer a dinâmica das relações dentro da empresa e como essas relações afetam sua performance.
Há diversos métodos de avaliação e cada um gera dados preciosos para mensuração de indicadores. Por isso, as avaliações de desempenho são ferramentas úteis e que devem ser planejadas com finalidades específicas.
Ao aliar RH estratégico e gestão de pessoas, é possível ter uma compreensão mais aprofundada do ciclo de vida de um colaborador dentro da empresa. Com isso, identifica-se mais facilmente quais foram suas conquistas, quais são seus pontos fortes e quais contribuições ele trouxe para seu setor.
A partir dessas constatações, metodologias podem ser desenvolvidas para vincular as necessidades da empresa às necessidades desse profissional. Assim, ambos caminham juntos em desenvolvimento e têm seus perfis ajustados à realidade um do outro. O resultado dessa união é desempenho de alta performance.
Uma das principais características do RH estratégico é a comunicação. Estabelecer um diálogo entre todos os níveis e áreas da empresa é fundamental para criar valor participativo e fazer com que os colaboradores sejam realmente ouvidos.
Esse diálogo favorece as práticas e políticas internas da empresa, principalmente as que são relacionadas ao setor de Recursos Humanos e à sua função de gerir pessoas.
Quando uma equipe se mobiliza para se fazer ouvir e recebe retorno, isso significa que o tão esperado engajamento está acontecendo. Dessa forma, a motivação estará constantemente presente no cotidiano da organização.
Muitas empresas possuem filiais, parceiros e unidades espalhadas pelo país. Por isso, é fundamental que a gestão de pessoas alcance todos esses funcionários da mesma maneira. Além dos setores organizacionais, é preciso haver harmonia entre os colaboradores de diferentes espaços.
Nesse momento, a presença do RH estratégico é indispensável. É ele que consegue unificar a comunicação e incentivar adaptações em casos de transferências e novas contratações. Isso assegura o entendimento de que, seja onde estiverem, todos os colaboradores fazem parte do crescimento da empresa.
Não é segredo algum que uma grande empresa precisa ter a sua cultura organizacional muito bem estruturada. Aliás, essa é uma missão importante e inadiável de um RH estratégico.
É fundamental garantir que os colaboradores recebam o devido reconhecimento e trabalhem em máximo potencial. Quando tais fatores são administrados corretamente, a percepção de bons resultados é imediata.
Assim, o colaborador tem clareza sobre o meio em que trabalha, qual seu propósito na organização e como isso afeta o negócio. A gestão de pessoas entra em cena para firmar essas concepções e cuidar para que elas sejam sempre verdadeiras na rotina da equipe.
Agora você sabe o que é RH estratégico, suas funções e diferenças em relação à parte operacional do departamento pessoal. Com a implementação adequada das estratégias do RH, o resultado só pode ser sucesso e alto desempenho.
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